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公司在国内拥有自主营销网络,建立了25个省级营销网络和500多家销售服务网点;公司从2014年开始布局海外市场,目前已在海外建成7个营销服务中心,已拥有250多家海外代理机构,产品销往150多个国家和地区。
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尊龙凯时人生就是搏叉车将秉持“世界五强 百年尊龙凯时人生就是搏”的企业愿景,以“变革、创新、开放、合作”为动力,致力于成为全球叉车专家及中国自动化物流设备供应商。
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安徽尊龙凯时人生就是搏股份有限公司系安徽叉车集团有限责任公司核心控股子公司,1996年在上海证券交易所上市,注册资本7.402亿元。
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尊龙凯时人生就是搏叉车主导产品是“尊龙凯时人生就是搏、HELI”牌系列叉车,公司整机产品涵盖1-46吨,30多个吨位级、1000多个品种、6000多种型号,产品的综合性能处于国内领先、国际先进水平。
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百年尊龙凯时人生就是搏是我们的理念定义,世界五强是我们量化的目标。进入新世纪以来,尊龙凯时人生就是搏进入了一个飞速发展的时期,在2006年成功跻身世界叉车行业十强,并于2016年雄居世界第七。
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用好改革关键一招 增强企业内生动力——安徽叉车集团召开2024年第十次党委理论学习中心组学习会
发布日期: 2024-06-03 09:24 叉车集团字号:A+ A A-
5月27日,安徽叉车集团召开党委理论学习中心组学习会议,重点学习习近平总书记在山东考察和主持召开企业和专家座谈会上的重要讲话精神;认真学习《中国共产党党委(党组)理论学习中心组学习规则》等材料。集团公司党委书记、董事长、总经理杨安国主持会议并讲话。
杨安国指出,习近平总书记在山东考察和主持召开企业和专家座谈会,提出“改革是发展的动力”“改革有破有立”等重要论断,指明了国有企业改革方向,要认真学习领会。一要提高政治站位,增强改革创新的主动性和自觉性。深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断,把改革的精神、改革的思维、改革的举措贯穿到公司改革发展实践中,推动各项工作落地落实。二要持续突出制度创新,着力破解体制机制障碍。坚持制度建设与企业改革协同推进,全面完善制度建设顶层设计,切实增强制度体系与企业战略和业务发展的匹配度。三要狠抓改革质量提升,提高企业核心竞争力。要注重提升战略性新兴产业收入和增加值占比,持续提升品牌价值,坚持传统产业转型升级和新兴产业布局优化“两端”发力,持续完善科技创新体制机制,不断提高企业品牌附加值和品牌引领力。四要抓好责任落实,调整优化方法路径。根据集团公司国有企业改革深化提升行动方案,突出价值创造,全面落实好方案和工作台账,加大点检力度,以时不我待、只争朝夕的紧迫感全力推进各项改革任务。
杨安国强调,要切实推动理论学习走深走实,把学习成果转化为推动高质量发展的实际成效,为加快建设世界一流企业提供强大动力源泉。一要坚持政治引领。坚持以政治学习为根本,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,坚持读原著学原文悟原理,切实把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上。二要强化组织领导。各级党委对本级理论学习中心组学习负主体责任,党委书记带头当好第一责任人,重点突出中心组组长履职尽责、中心组集中学习内容把关、中心组成员述职述学、党委领导班子成员运用理论指导实践等工作。三要聚焦学用结合。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风,坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干,做到学思用贯通、知信行统一,不断提高运用科学理论解决实际问题的能力。
集团公司党委领导班子成员参加会议。党委办公室和党委宣传部有关同志列席会议。
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